<var id="h1hnb"></var>
<var id="h1hnb"></var>
<var id="h1hnb"><strike id="h1hnb"></strike></var>
<var id="h1hnb"></var>
<cite id="h1hnb"></cite><var id="h1hnb"><strike id="h1hnb"></strike></var>
<var id="h1hnb"><dl id="h1hnb"></dl></var>
新闻资讯banner
新闻资讯
首页 / 新闻资讯 / 热点新闻
热点新闻
深化卓越绩效管理,努力实现各项工作“开门红” 中南集团召开2022年新春工作会议
来源: 发布时间:2022-03-16

                              

 

  人勤春来早,奋进正当时。29日,中南集团召开2022年新春工作会议,动员全体干部职工进一步理清思路、开拓创新、奋勇拼搏、追求卓越,完成和超额完成集团今年各项经济指标及工作任务。集团总裁吴伟、全国著名质量专家蒋领伟、集团主要领导、各公司总经理及集团部门负责人参加会议。

  去年年底,滨江区突发疫情,中南集团自觉服从疫情防控的大局,迅速响应号召,为全区疫情防控和社会稳定贡献了积极的力量?;嵘?,集团总裁吴伟对春节期间坚守工作岗位,积极参与疫情防控的中南人表示最诚挚的问候和敬意。他指出,2022年我们将全集团定位为:卓越绩效提升年。我们将着重围绕质量管理,不断深化卓越绩效管理模式,推进企业高质量发展再上新台阶。

  随后,吴伟总裁转达了董事局主席吴建荣对中南集团新的一年各项工作的八点具体要求。

  一、收心归位,集中精力抓工作。要坚持疫情防控和有序复工复产两手抓,两手硬。现在我们的重点工作是从防控疫情转变为复工复产,既要持续巩固好疫情防控的良好态势,又要及时收心归位,提升鼓劲,尽快从节日的氛围中走出来,迅速切换到工作模式,把思想和精力集中到工作上来。要加强工作作风纪律,防止人在岗上,心在节日,纪律松弛,管理松懈等现象,各公司、各部门要切实维护好正常工作秩序。

  二、理清思路,细化任务目标。要按照集团董事局下达的经营目标,围绕去年年会重点工作,抓责任分解,抓内容细化,抓措施落实,把任务落实到部门,分解到人头,量化到时间,确保各项工作落到实处。今年,我们要持续推进管理标准化小组工作,完善全集团各项制度的制定、评估和调整;要深入开展资源整合,通过统一思想,树立大局观,由易到难来做这个事情;要对外省区域开展集中办公,改善办公环境,让业务人员有归属感、信息互通;要积极探索内部奖励机制,进一步激发内部改革活力。

  三、积极探索绿色建筑发展机会。要探索一条绿色建材、绿色科技的发展之路,充分发挥全体中南人的资源和智慧,特别是各个业务公司,在接触优秀的技术和项目后要形成一套机制,积极向集团推荐。我们也要积极鼓励内部创业等,积极开拓绿色建筑产业领域。

  四、持续深入深化信息化工作。随着集团信息化工作的不断深入推进,集团各公司和各部门都切实感受到了信息化、数字化带来的获得感。今年,我们要更加坚定地持续推进这项工作,重中之重是推进财务信息化。目前,财务信息化工作推进进度还是比较慢,接下来我们要克服各种困难,争取取得实质性的阶段成果。同时,我们还要同步推进工程和人资板块的信息化工作,工程信息化我们将在个别公司进行试点,在今年年底时一定范围实现业务、财务、人资的融合,为企业高质量发展经营决策做好数据支撑。

  五、开展廉政建设,加强财务人员素质。财务人员的品德素质、工作能力、忠诚度等是直接关系到企业生存命脉的。今年,我们要开展廉政建设运动,对踩到红线的财务人员,公司绝对不会退让和妥协的。同时,我们要尽快实施对财务人员开展集中办公,提升工作效率。

  六、加强人力资源管理,补齐人资短板。中南的成功离不开各类优秀的人才,我们要充分提升人力资源的价值。首先要在绩效考核上实现变革,制定个性化的考核指标;其次要加强人才梯队建设,积极储备优秀人才。我们要成立中南青年干部培训班,培养忠诚度高、工作能力强的年轻干部,给他们更好的平台、更多的机会,去提高他们的认知、开拓他们的视野,为中南未来发展做好人才储备工作。让中南的年轻人更多地去抬头看路,重点培养一批具有低头干事能力,又有抬头看路视野的年轻人。

  七、成立东北公司深化改革小组。我们将重点针对东北公司物业、销售和租赁三块主要工作,以及这些年来我们关注到的一些问题进行调整,用坚定的决心“快准狠”地理清、理顺东北业务。

  八、开展全集团范围内的全面审计。为进一步控制风险,加强集团内部管理,今年,我们将在全集团范围内开展一次全面审计工作,成立风险控制委员会、战略发展委员会等,深入探讨集团未来发展规划。

  吴伟总裁强调,在开年之际,能不能高开高走,起好步,开好局,特别是能不能实现首季度开门红,事关全年经营目标任务的圆满完成。现在第一季度已经过去了一半时间,大量的工作等着我们去推动,去落实,任何坐等、懈怠,散漫、都会贻误我们加快发展的机遇。我们要充满?;?,要从在座的各位管理干部做起,紧张、快速、雷厉风行,大干快上,努力实现全年工作开门稳、开门红。希望各公司要紧密协作,尤其是要加强和集团之间的配合,对重点工作进行专题研究,早筹划、早安排、早启动,牢牢掌握生产经营的主动权。各部门要提早规划,安排部署,结合部门实际工作,早思考、早布局,早行动。

  同时,吴伟总裁还指出,要严格防范,确保安全生产。当前,疫情防控警戒尚未解除,各公司各部门要有力有序推进企业开工,防疫必须走在前头,园区环境消杀、员工食堂错时用餐、进出人员的测温扫码等防疫措施要严格落实,不能马虎。随着陆续复工,各种问题易发,各公司要针对节后复产的特点和规律,制定相应的管理制度和办法,加强安全隐患排查,做好防范工作,为复工复产营造良好的安全环境。风险就在我们身边,安全防范上马虎不得,安全意识必须警钟长鸣。

  会上,全国著名质量专家蒋领伟老师重点结合吴主席的讲话精神和吴总裁的工作部署,从提升企业质量管理水平、做精做强建筑产业、有效整合内外部资源、加强人力资源和品牌建设等八个方面对中南集团未来的发展进行了深入思考。蒋老师的报告既有丰富的理论知识,又有贴近中南实际的具体案例,具有很强的针对性、指导性和实践性,干货满满,特别是对卓越绩效管理的内涵、意义等进行了生动的阐释,在开年之际为大家上了精彩一课。

人才招聘|English
Copyright ? 2014 浙江中南控股集团 All Rights Reserved 浙ICP备12017017号-1 策划&设计翰臣科技
浙公网安备 33010802011482号
网信彩票购彩